想要進行整改的除了要有行業(yè)經(jīng)驗，更需要有的就是格局、胸懷、戰(zhàn)略高度，要有帶頭大哥的能力，畢竟不是誰都有號召力和感染力，讓人能夠心甘情愿的追隨的，這些能力具備的情況下，去找出適合當(dāng)前自身情況的，可把控的資源，設(shè)定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后就可以圍繞客戶的價值點不斷發(fā)掘，結(jié)合國內(nèi)外當(dāng)下現(xiàn)實情況，和未來方向，整理出客戶需求的價值點、鏈，再進行整合、優(yōu)化資源，拼接拆分，重組共創(chuàng)，形成可實操的系列流程，建立相對完善的標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、協(xié)同化、利益最大化的團隊。郎春濤商業(yè)模式對于生產(chǎn)型的企業(yè)，在生產(chǎn)線，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)金流等，也可以用相近操作方法和思路進行調(diào)整。能做成什么樣，能不能成功，這和發(fā)起人的洞察力、組織能力、感染力等都是分不開的。關(guān)于客戶價值需求發(fā)掘和重組的思考路徑探尋思考探尋路徑一，“關(guān)于升級”產(chǎn)品升級，當(dāng)下不缺產(chǎn)品，缺的是讓客戶眼前一亮的爆款產(chǎn)品，某個爆款產(chǎn)品只能解決一時的賣點和銷售問題，長期的持續(xù)的爆款如何設(shè)計是需要認(rèn)真思考的，如何能把上下游相關(guān)的爆款產(chǎn)品升級為系統(tǒng)，產(chǎn)品線，升級品牌價值，重新定位客戶。郎春濤商業(yè)模式路徑二，“關(guān)于增添”如何增添附加價值，增添爆款產(chǎn)品，增添服務(wù)，增添功能？路徑三，“關(guān)于刪減”核心環(huán)節(jié)一定要聚焦，把最擅長的做到極致，成為行業(yè)中不可替代的企業(yè)，不可替代的產(chǎn)品，不可替代的服務(wù)，擁有不可替代的技術(shù)部分，讓行業(yè)上下游相關(guān)的資源關(guān)系能夠圍繞自身轉(zhuǎn)。找準(zhǔn)客戶需求價值核心，將流程化繁為簡，結(jié)合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和大數(shù)據(jù)平臺，可以為客戶提供更快捷優(yōu)質(zhì)的解決方案。郎春濤商業(yè)模式路徑四，“關(guān)于拆分”天下文章一大抄，抄來抄去有提高，學(xué)習(xí)國內(nèi)外同業(yè)的先進經(jīng)驗和方法抓住最有效解決客戶問題的方法，發(fā)掘和把握客戶最核心價值，將各個環(huán)節(jié)進行拆分，分配給最擅長的成員去完成。我們要關(guān)注的是尋找和發(fā)掘客戶真實價值需求是我們一切設(shè)計的核心，也是設(shè)計模式成功落地的根本所在。郎春濤商業(yè)模式今天，很多人都在談創(chuàng)新，顛覆，搞得這個世界好像每天都在發(fā)生什么翻天覆地的變化似的。當(dāng)下大家都對喬布斯、馬云這樣的人物大談特談，我們先想一下這樣的人全世界有幾個？他們是全世界幾十億分之一。大家只談他們?nèi)绾纬晒Γ_很少有人注意到他們也是通過不斷的試錯才走到了今天，他們也不是一出生就有這樣的認(rèn)知，也是在持續(xù)的改善和成長的過程中踏上的快車道。郎春濤商業(yè)模式時移世易，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是他們?nèi)绾翁岣哒J(rèn)知，如何不為自己設(shè)限自我思維禁錮設(shè)制，是我們創(chuàng)新最大阻礙。創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，也不要想著困難重重，不要上來就都想著如何顛覆，怎么上市，那不是現(xiàn)階段該考慮的事情。事是干出來的，只有先生存下來，活下云，才能有資格進入賽道，有資格取得門票，這比夢想要更現(xiàn)實，有了現(xiàn)實夢想才不會遙遠(yuǎn)。郎春濤商業(yè)模式很多人都非常聰明，處處都只賺便宜不吃虧，其實這種人很容易死在自己小聰明里，他的聰明是一種固有思維，這種思維模式就像是溫水里的青蛙，很難自我覺醒，最終把自己耗盡。這類人基本都是自我限制。自嗨，不懂得研究客戶價值需求，思想得眼球只圍著"創(chuàng)新"在思考，都是為"創(chuàng)新"而云創(chuàng)新，這種創(chuàng)新客戶是不買賬的，只能說是源于自我的機械式反應(yīng)。郎春濤商業(yè)模式實操流程建議一把握自身的行業(yè)屬性，分析客戶群體的生活方式和空間，研究客戶的消費路徑，掌握大數(shù)據(jù)的消費需求。將客戶群體價值需求鏈進行拆分，設(shè)計、推演、細(xì)化每個步驟。二品牌運營升級，站在未來重新審視當(dāng)下，定位好客戶的價值需求并深挖，如客戶的形為習(xí)慣，新的生活方式，共享品牌的核心理念，爆款產(chǎn)品及系統(tǒng)的建議，合作伙伴和終端客戶的核心價值與體驗。郎春濤商業(yè)模式三站在行業(yè)去認(rèn)真的分析競品產(chǎn)品，行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)配套資源，梳理找出核心點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括重塑價值鏈，設(shè)計并融合有利資源的重組，滿足多方的需求。四以共享品牌，促銷及免費產(chǎn)品，融合B端，鎖定C端將核心環(huán)節(jié)緊密相扣。打通產(chǎn)品線，建立爆款產(chǎn)品，和爆款產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計并提升成一套屬于自己的具有唯一性的，全新的，能夠持續(xù)改善的解決方案。郎春濤商業(yè)模式五吸引資本，設(shè)計好股權(quán)及分配機制，把握風(fēng)險機制，進行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制。為客戶提供高大上、接地氣，靠譜的產(chǎn)品系統(tǒng)和商業(yè)模式，為B端更好的進行價值轉(zhuǎn)化，C端有更好的服務(wù)體驗。思路需要整理，行業(yè)需要提升，只有腳踏實地才能高瞻遠(yuǎn)矚，不怕你犯錯，怕的是你不敢去試錯，放下包袱，去掉自我禁錮，去做一個融合更多伙伴的人，而不是井底狂歡。#商業(yè)#