從研發(fā)職能部門管理變革到項目管理的案例

1、案例詳情：咨詢及解決過程：**與CEO溝通的時候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時A公司的研發(fā)負(fù)責(zé)人已經(jīng)提出了離職且CEO同意了。所以除了要提供解決方案解決研發(fā)團(tuán)隊問題之外，還要確保后續(xù)研發(fā)團(tuán)隊的管理能夠在短期內(nèi)缺乏研發(fā)負(fù)責(zé)人角色的時候能夠穩(wěn)定進(jìn)行。一共進(jìn)行了3次溝通，輸出了如下的具體執(zhí)行舉措：
所有研發(fā)工程師執(zhí)行面向傾向自驅(qū)力及按照貢獻(xiàn)客觀考核的行為準(zhǔn)則，通過日程工作中的結(jié)果價值進(jìn)行分?jǐn)?shù)化反應(yīng)（統(tǒng)一的加減分標(biāo)準(zhǔn)）。
研發(fā)工程師去職能化管理結(jié)構(gòu)，全部編入項目組。公司橫向?qū)用娴募夹g(shù)管理通過虛擬的研發(fā)管理小組進(jìn)行統(tǒng)一的架構(gòu)演進(jìn)。
研發(fā)工程師設(shè)定項目組級別的月度/季度的團(tuán)隊績效獎金制度，獎金的系數(shù)與當(dāng)月/當(dāng)季度項目的日活/營收/利潤情況掛鉤。

經(jīng)過2周的持續(xù)溝通，包括對多個關(guān)鍵研發(fā)骨干的1對1談話并應(yīng)用了上述3個措施之后，研發(fā)團(tuán)隊的精神面貌徹底改變，產(chǎn)品與研發(fā)工程師配合度大幅提高。 9月份該公司順利拿到了B輪**。... 點(diǎn)擊查看>>

2、案例金額：￥32000.00元

3、案例屬性：項目管理；研發(fā)團(tuán)隊管理；IT咨詢

4、服務(wù)商名稱：自驅(qū)型工程師培養(yǎng)中心

5、擅長：品牌策略

以上是以上是固定資產(chǎn)管理案例部門的相關(guān)服務(wù)商推薦：

1、本數(shù)據(jù)根據(jù)豬八戒網(wǎng)現(xiàn)有服務(wù)商數(shù)據(jù)運(yùn)算推薦最佳匹配推薦，排名不分先后；

2、各項數(shù)據(jù)在發(fā)布時間7天統(tǒng)計完成，我們匯成表格，旨在幫助更多有需求的朋友快速找到心儀的服務(wù)商；

3、若以上數(shù)據(jù)無法滿足您的需求，您可以直接聯(lián)系商家或者聯(lián)系我們的在線客服，我們將提供一對一在線咨詢服務(wù)；