重慶創(chuàng)意設(shè)計公司的出現(xiàn)是一種理性的藝術(shù)形式，它依賴于有經(jīng)驗的顧問和有經(jīng)驗的團(tuán)隊。然而，我們都在這里學(xué)習(xí)。這是你開始學(xué)習(xí)成為一個成功的頭腦風(fēng)暴會議主持人的方法。頭腦風(fēng)暴是給人們提供一個安全和創(chuàng)造性的空間，讓他們能夠感覺到他們可以說任何話，變得野蠻，并且知道他們不會因此受到評判，從而產(chǎn)生新的想法。這里有一些規(guī)則、原則和建議，這樣你可以讓頭腦風(fēng)暴會議更加面向用戶、有效、創(chuàng)新和有趣。

1.設(shè)定時間限制

D-school強調(diào)主持人必須有意識地留出時間讓你的團(tuán)隊進(jìn)入“頭腦風(fēng)暴模式”。在這個時間框架內(nèi)，提出盡可能多的想法是唯一的目標(biāo)。在此期間，禁止對這些想法進(jìn)行評判。通常，頭腦風(fēng)暴需要大約15-60分鐘。它可以更短或更長，這取決于問題的難度以及團(tuán)隊的動機和經(jīng)驗。

2.最佳實踐提示：

將你的精力投入到短時間內(nèi)，比如15或30分鐘的高參與度。站在白板前或桌子周圍，但保持站立或直立。

3.從問題陳述、觀點、可能的問題、計劃或目標(biāo)開始，始終關(guān)注主題

頭腦風(fēng)暴技術(shù)之父亞歷克斯奧斯本(Alex.Osborne)強調(diào)，頭腦風(fēng)暴會議應(yīng)該總是解決特定的問題或陳述(也稱為觀點)，因為處理多個問題的會議效率低下。從一個好的問題陳述或問題開始。設(shè)計思想家和其他構(gòu)思專家進(jìn)一步發(fā)展了這種方法，通過方法來構(gòu)建問題陳述的框架。具體來說，這些是“我們的力量”問題。

4.延遲判斷或批評，包括非語言的

主持人應(yīng)始終建立一種積極的、無威脅的語氣，并告訴參與者在批評過程的后期批評階段保留批評意見。頭腦風(fēng)暴會議不是評估想法的時間和地點。您應(yīng)該避免實現(xiàn)細(xì)節(jié)。對于參與者來說，在安全的環(huán)境中保持自信是非常重要的，所以當(dāng)他們提出雄心勃勃的想法時，他們不必?fù)?dān)心被別人評判。你應(yīng)該為所有參與者創(chuàng)造平等的機會。最好的想法通常來自于實踐者、學(xué)生和敢于與眾不同的人——不一定僅僅來自于有技能和經(jīng)驗的管理者。

5.互相學(xué)習(xí)

正如口號“1.1=3”所建議的那樣，頭腦風(fēng)暴通過聯(lián)想的過程刺激思想的形成。擁抱開箱即用的概念，構(gòu)建，構(gòu)建，構(gòu)建。要積極，借鑒別人的想法。當(dāng)參與者利用彼此的想法來引發(fā)自己的想法時，頭腦風(fēng)暴很有效。我們的思想高度關(guān)聯(lián)。一個想法很容易引發(fā)另一個想法。當(dāng)我們使用別人的思想時，這些將防止我們陷入自己的意識形態(tài)結(jié)構(gòu)。